Вопросы теста:

Личностная направленность руководителей высшего уровня должна быть:
Содержательные концепции мотивации делают акцент на том:
Психологическими характеристиками коллектива считаются:
Впервые понятие функций управления было сформулировано:
При авторитарном стиле руководитель:
Стратегия разрешения конфликта руководителем предполагает:
Стратегия предупреждения конфликта руководителем предполагает:
Условиями высокой эффективности трудового коллектива являются:
Современное понимание концепции социальной ответственности менеджмента предполагает:
Какие факторы рассматриваются при анализе микроокружения фирмы:
Проведение забастовки как формы трудового конфликта санкционируются:
Прямыми методами экономического стимулирования являются:
Стадиями жизни трудового коллектива являются:
Авторитарный стиль руководства обеспечивает:
А. Файоль въделил следующие функции менеджмента:
Стратегиями конфликтующих сторон по Томасу и Килменну могут быть:
Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации предполагает:
Коллективное управление демонстрирует преимущества в случае:
При демократическом стиле руководитель:
Пассивные руководители придерживаются следующей целевой ориентации:
Управленческий континуум включает в себя следующие стили управления:
Признаками группового единомыслия являются:
Неформальная организация возникает в связи с тем, что работники не могут:
Российские специалисты в области управления начала ХХ века разрабатывали проблемы:
Функциями лидера не являются:
Основной характеристикой организации как открытой системы является:
Под коллективом понимают:
Для высших руководителей наиболее предпочтительно иметь:
Основами власти руководителя являются:
Наилучшее решение проблем, связанных с учетом особенностей местных традиций и нужд чаще всего обеспечивает:
Тип организационной структуры фирмы определяется:
Наиболее быструю реализацию управленческих решений обеспечивает:
Какие критерии в процессе отбора решений в коммерческой фирме используются первыми:
Бюрократизация управления обусловлена:
Разновидностями организации, построенной на основе дивизионального принципа, являются:
Перспективное планирование предполагает составление планов на срок:
Оперативное управление предполагает:
Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации предполагает:
К принципам департаментализации относятся:
Линейная структура управления на практике:
Инновационный процесс состоит из:
Метод экстраполяции используется в процессе:
Метод «мозгового штурма» предполагает:
Распорядительными полномочиями являются:
Основными регуляторами организационного поведения являются:
Стратегия не включает в себя:
Всеобщее управление качеством предполагает:
Стратегия, предполагающая обслуживание узкого сегмента потребителей с особыми запросами – это:
Организационная структура управления не определяется:
Тактические планы и бюджеты разрабатываются при:
Разновидностями организации, построенной на основе дивизионального принципа, являются:
Фирма, имеющая дивизиональную структуру:
Миссия фирмы отражает:
Основными элементами личности, которые необходимо учитывать в процессе руководства людьми, являются:
Стратегия разрабатывается высшим руководством компании и является долгосрочным программным документом для всех других уровней управления:
Контроль поведения исполнителя осуществляется:
Организационная культура выражается в:
Долгосрочные планы разрабатываются в виде набора:
Задачами руководителя высшего ранга не являются:
Высшим уровнем потребностей человека в соответствии с концепцией А. Маслоу являются:
Бад-Гарцбургская модель делегирования полномочий предполагает, что сотрудники:
Какими способностями должны, прежде всего, обладать менеджеры высшего уровня:
Диспетчеризацией является:
Административные методы управления предполагают:
Полезная сторона конфликтов состоит в том, что они выявляют:
Элементами организационной культуры являются:
Формальная организация – это коллектив работников с установленной иерархией власти, деятельность которого осуществляется по утвержденным правилам и нормативам:
Причинами возникновения неформальных групп является (найдите 3 правильных ответа):
Основами власти руководителя над подчиненными могут быть:
Деловая организация как эффективный инструмент ведения крупного бизнеса появилась:
Управленческие проблемы порождаются:
А. Файоль выделил следующие функции менеджмента: организации, планирования, координации, контроля, распорядительства. Какие функции к ним можно добавить сегодня:
Используемый на практике стиль руководства зависит от:
Оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений, называется:
Стратегией, гарантирующей фирме стабильные, хотя и невысокие доходы является:
Корректировку деятельности фирмы непосредственно предваряет процесс:
Цели организации могут приводиться в систему с помощью:
Определение основных направлений и пропорций развития фирмы составляет содержание:
Процесс контроля начинается с:
Линейно-штабная структура управления предполагает, что сотрудники аппарата обладают:
Процесс принятия решений относительно распределения ресурсов на предстоящий период называется:
К принципам департаментализации не относятся:
Процесс планирования обычно начинается с:
Организационная структура управления обусловлена:
Возможен ли полный рационализм в принятии управленческого решения:
Гуманистический технократизм не предполагает обращение к человеку как:
Причиной добровольного подчинения власти не является:
Делегирование полномочий предполагает:
В своей «Теории У» Д. Мак-Грегор утверждает, что среднему человеку присущи:
Представлением о будущем фирмы называется:
Повременная форма организации заработной платы применяется в отношении работников, результаты труда которых:
Процесс реализации решений не включает в себя этап:
На отношение подчинённых к своим обязанностям влияют:
Стратегическое управление фирмой решает задачи:
Современная точка зрения на конфликт:
Форма руководства не соответствующая демократическому стилю:
Власть руководителя в современных условиях:
Число уровней управления организацией зависит от:
Утверждение управленческого решения вышестоящим руководителем необходимо, поскольку он:
Какой способ принятия решений чаще всего используется учёным:
Система мер для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели является составной частью:
Какие переговоры вели между собой гоголевские герои Чичиков и Коробочка:
Этапы развития конфликта:
При планировании и прогнозировании используется метод экстраполяции:
Формой производственного конфликта не является:
Социальными характеристиками личности являются:
Содержательные концепции мотивации:
При либеральном стиле руководства руководитель:
Флегматики представляют собой:
Под стилем управления понимается система методов, приёмов и форм деятельности всех управленческих работников в связи с выполнением их функций:
К организационным способам стимулирования не относятся:
Стиль руководства – это качественная характеристика деятельности руководителя, способов его воздействия на исполнителей:
С точки зрения управления конформизм полезен тем, что:
Основной задачей управления компанией является:
Стратегия, ориентирующая фирму на получение дополнительной прибыли за счёт экономии на постоянных затратах – это:
Организационной формой инновационно-внедренческой деятельности является:
Одной из стадий принятия управленческого решения является:
Отправным моментом стратегического планирования является:
Сосредоточение на высшем уровне управления принятия решений и ответственности означает:
Бизнес-план является разновидностью:
Холерики представляют собой:
В линейно-штабной структуре управления группа специалистов (штаб) выполняет следующие функции:
Какой стиль руководства обобщённо отражает «Теория Х» Д. Мак-Грегора:
В процессе установления взаимосвязей между подразделениями фирмы реализуется функция:
Какой стиль руководства обобщённо отражает «Теория У» Д. Мак-Грегора:
Объектом исследований А. Файоля (классическое направление в менеджменте) была:
Управление на основе решения стратегических задач ориентировано на:
Масштабы формальной власти не измеряются:
Контроль - это процесс, обеспечивающий, прежде всего:
Наиболее важным фактором внешней среды (из перечисленных), влияющим на ситуацию, в которой действует фирма, являются:
Управление по целям предполагает, что:
Менеджмент как наука сложилась еще в древнейшие времена на основе обобщения опыта управления, обобщенного в старинных источниках (таблички эпохи Древнего Шумера, Библия и др.):
Качествами, делающими человека руководителем, являются:
Стадией принятия управленческого решения не является:
Целеполагание является исходным моментом процесса планирования:
Какой способ принятия решений чаще всего используется руководителем низового звена:
Отправным моментом стратегического планирования не является:
В споре гоголевских героев Ивана Ивановича и Ивана Никифоровича, который произошёл из-за старого ружья. Чем оно в данном случае было:
Стратегия фирмы определяет тип её организационной структуры:
Мотивами называются:
Стратегия лидерства в низких издержках ориентирована на:
В период создания или перестройки организации нужны:
К бестарифной модели оплаты труда не относится: